将来におけるキャリアビジョン

経理としては、精緻な資金管理・損益管理体制を整備したいと考えています。予算をたてるには事業全体を把握する必要があります。事業ごとの特徴やその地区の持つ背景なども理解していないとできません。反面、業務の過程で様々な知見に触れたり、事業を数値化してみるのはとても面白い作業です。不測の事態も考慮してストレス係数なども掛けて予測してはいますが、なかなか「計画通り」とはいきません。それでも、検証を重ねて将来的に役立てられるものにしていきたいと取り組んでいます。

もう一つやりたいことは、新入職員を育てることです。私もまたいずれ異動することがあると思うので、自分の仕事はちゃんと引き継げるようにして後輩に余計な苦労はさせたくないですね。再開発部にいた頃は、地区の状況や地権者の方によって対応が異なるため、必ずこうすればいいという正解がない分、常に考えながら進めるという点でとても鍛えられました。ただ、なかなかマニュアル化できないことが悩みでもありました。

経理の場合は、決まったルールや考え方があるので、仕組みとして情報共有ができる体制も整えていきたいと考えています。もちろん、システムだけに頼らず何かあれば自ら発信し自ら話を聞きにいく姿勢は常に意識しています。

キャリアを重ねる中で、自分の仕事が「一事業」から「会社全体の事業」にかかわるようになり、人とのつながりが広がったことを実感します。同時にコロナ禍を経験して、情報共有と適切なコミュニケーションの必要性を今強く感じています。